企业精神内部调查问卷

企业精神内部调查问卷

问:企业文化调查问卷设计应注意哪些
  1. 答:问题的语言和提问方式
    问题所用的语言要尽量简单,避免使用专业性词汇或“行话”。
    问题陈述要简短。
    避免多重含义的问题。如“父母是否退休”,实际是两个问题“父亲退休”和“母亲退休”。
    避免带有倾向性。如对电视机的评价,问题租清行“长虹是你喜欢的品牌吗?”就带有倾向性,而“你最喜欢下列哪个品牌的电视机”就不具有倾向性。
    避免使用否定形式正州的提问。
    可以采用预先提问的方式来过滤掉不了解的弊哗人。如在提问“你对医疗改革的看法”之前先提问“你了解现在的医疗制度吗”来进行过滤。
    敏感性问题可以采取间接提问的方式。
    避免强迫那些无看法的被调查者作出回答。
    ,让调查更简单方便!
问:企业文化如何测评?
  1. 答:按照践行的力度,以及大家认可的价值观,工作氛围,工作创造的效益,
    让每一个人发挥自己的主动性创造性和天赋
    文化底蕴博大精深,和谐高效团结拼搏服务诚信
    不断利用多媒体平台宣传践行企业文化价值观
    企业文化体现经济神孙败效益主要体现在队伍稳定和工作作风高效方面,游颤协同凝凯码气,鼓足干劲,激发每个人额积极性,劲往一处使。
  2. 答:听说有个叫什么369度评论的东东
  3. 答:从企业文化的内容入手,内容包括:1.企业的价值观,企业的价值雀厅观是指悉岁悄企业及其员工的价值取向,即对事物的判断标准。2.企业的经营哲学,企业的经营哲学反映企业经营的指导思想,体现企业的使命和社会责任.3.企业精神,企业精神是个性化非常强的文化特征,每个成功的企业都有自己独特的企业精神,是企业拥有一种积极向上的信念。4.企业的道德规范,企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为规范的总称。它以公正、正直、诚实等道德范睁渣畴来评价企业和员工的行为。可以调整企业与企业之间的竞争关系,防止不正当竞争。可调整企业与顾客之间的关系,讲究职业道德,维护消费者权益。在员工与员工之间形成良好的企业风尚。5.企业详细的规章制度
    企业制度是企业行为的规则总和,是一种显形的企业文化。6.企业的产品,企业的产品是企业文化的凝固,通过它的整体形象了解企业文化,它的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵。它的设计反映企业的品位。7.企业的生产环境,企业的生产环境是一个企业精神的直接体现,是企业的“衣妆”。整洁优美的环境是企业整体形象的组成部分,是现代化生产的必要条件。它在很大程度上影响员工的情绪。良好的环境可激发员工“爱厂如家”的自豪感,献身企业的责任感。它是建设企业文化的开始。8.传统的文化
  4. 答:看看企业该给人们的是什么。
  5. 答:企业文化测评方法:
    1、工作氛围,良好的企业文化可以缓解工作气氛,排除员工不必要的工作压力。
    2、员工积极性,良好的企业文化不但是在明腔外在影响员工所处的环境,还能够提高员工对企业的信任感,使员工积极主动工作。
    3、团队凝聚力,良好的企业文化带来的是成员们都能心往一处想消槐缺,团队具有很强的凝聚力。
    4、团队工作效率,企业文化的最终目标就拿辩是要提高企业的工作效率,以终为始也是评价企业文化的重要标准之一。
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    企业文化属于可以理解为一种概念,也可以抽象成为一种工作方式。但企业文化没有具体的量化指标,我们可以通过企业文化能够影响的因素倒序测评企业文化是否符合当前企业的发展,有利于企业的整体效率和效益。
  6. 答:1、从员工角度上看就是对企历弯业的认同感和归属感。通过针对性的内部员工满意度调查可以得出。
    2、从上层角度看其文化能直接和间接创造多大的收益。包括企业自身的效益和社会效益。茄烂销可以颤游使用优劣权重评分的方式。
问:如何加强企业和谐建设
  1. 答:“科技兴企,人才强企”是企业发展的客观规律,也是国家电网公司的战略部署。我们应该清楚地认识到:人力资源是企业第一要素,是建设和谐企业的根本。我认为,建设和谐企业,必须突出“以人为本”这一核心。
    首先,加强企业文化建设。建设和谐企业依靠优秀企业文化,优秀企业文化是促进企业和谐的基础。通过丰富的员工文化生活,发挥企业文化的引领作用,着力提高员工队伍的思想道德素质。一方面,真心关爱员工。每年组织员工体检、为他们缴纳各种保险迟李等,从源头上解决员工的后顾之忧;另一方面,用先进的文化陶冶员工情操,活跃企业氛围,鼓舞员工斗志,凝心聚力,为建设和谐企业奠定坚实的思想基础。
    其次,建设和谐的人文环境。员工是企业的主人,在企业发展和改革中发挥着重要的作用。企业重大决策、人才选拔、重点项目晌老资金使用等关乎企业经营和员工切身利益的大事,要坚持民主,不搞“一言堂”,切实维护员工的合法权益,并通过领导班子联络员制度、网上民主信箱等,积极探索和创新民主管宴旦升理工作的载体、内容,不断提升员工在企业中的核心地位,从而加快和谐企业的建设步伐。
    最后,践行核心价值观。开展员工岗位技能培训,激发员工学习热情,挖掘创新潜能,提高员工综合素质,深化创先争优活动。以“努力超越,追求卓越”的企业精神,积极引领员工践行国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观。帮助员工实现自身价值,企业树立和谐发展理念。
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